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企業公眾號
大家好！作為向榮公司的合作伙伴和杜總個人的好朋友，我非常高興，也非常感謝杜總邀請我參加向榮十周年慶典，讓我能夠親身體驗屬于向榮的重要儀式，并見證向榮發展歷程中的又一個高光時刻。
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01
初識向榮
這就是我對杜總的初印象。當時，對于向榮公司還沒有太多的了解。但我覺得杜總這個人挺好的。時不時也會想，看上去這么瘦小的一個人，能辦得了什么樣的公司呢？當時有這么一點好奇。
02
再識向榮
很快，與向榮的各種合作就開干起來了。2014-2017短短四年間，從最初的“向榮杯”物流設計大賽，到雷磊等企業導師進入課堂帶課；從指導支持條碼大賽，到設立學生獎學金；從共建條碼實驗室，到參與物流專業與課程建設；從橫向研究課題，到成立物聯網研究院；直到結成命運共同體，聯合成立公司，探索更深層次的校企合作模式。盡管有些合作未能取得預期的成功，但回想起來，仍然可以說，向榮與歐亞物流貿易學院的合作，涉及了國家高等教育政策極力倡導的校企合作、產學合作中的所有形式和層次，是產教融合的大膽探索和前沿性試驗，也幫助學校物流管理專業培養了一批優秀的應用型條碼專業人才，促進了物流學科專業建設。
能夠開展這么深入、多樣的合作，背后一定是有原因的。我記得在一次校內的大賽活動上，杜總作為嘉賓發言時說到：他覺得與歐亞的合作，就像是在談戀愛一樣，充滿了神秘感，也給他和公司帶來了很多驚喜和意外；他還說，現在的合作僅僅是一個開始，期待著在未來能夠有更多合作的機會，公司也愿與歐亞、與物流管理專業一起發展和成長。今天再看這些話，我仍然非常感動。更重要的是，正是杜總這段樸實無華的話，解鎖了歐亞與向榮合作，也是一切校企合作的成功密碼：第一，真誠相處，就像談戀愛一樣；第二，產出價值，雙方共贏；第三，攜手創造，一起成長。
這一切的背后又是什么？在開展合作的過程中，我對杜總、對向榮開始有了一些更加深入的認識。以我粗淺的觀察和理解，我認為，一個是在杜總的內心，對教育始終有一種樸素但又非常熱忱的情懷，他愿意為教育，為學生和年輕人的成長慷慨奉獻；另一個是在杜總的這種情懷之下，向榮在校企合作中沒有功利心，不太關注具體的利益，而是秉持了一種做教育公益的價值觀。前段時間，華為任正非帶領團隊訪問國內四所大學，提出企業與大學的產學研合作要弱藕合，而不是強藕合。什么是弱藕合？我理解就是基于共同的價值取向和價值觀開展產學研合作，而不是基于具體的利益來合作。杜總和向榮多年前就在和歐亞的合作中這樣做了，我很敬佩。
合作期間，我和杜總的溝通交流也慢慢多了起來。我特別注意到，杜總熱愛讀書，于是我們聊天的很多話題都與書籍和閱讀相關。樊登讀書會也慢慢成為很多向榮人的“標配”。在書籍的世界里，既有無邊無際的思想碰撞和對未來的向往與憧憬，也有超越具體現實問題的公司經營與發展之道的深入探討。因為有這樣的交往，雖然環境多變，物是人非，我和杜總始終保持著聯系，而不必依賴于是否有具體的合作。“以利相交，利盡則散；以勢相交，勢傾則絕”，通過書籍和閱讀，我和杜總之間建立的是一種關乎心靈世界的交往模式。這樣的朋友，獨立而不依賴，自在而不算計；看似淡泊如水，其實醇香如酒。
在合作中接觸到的幾位向榮同事，比如雷磊、耿濤等，也給我留下了非常深刻的印象：樸實無華，謙遜實干，認真負責，解決問題。我也有幸參與了向榮的幾次活動，當時我就感覺到，向榮有一種正在慢慢形成的“家”文化，也感受到了向榮對員工、對合作伙伴的真誠與關心。
0:15
03
向榮的DNA
再次全面地認識向榮，就是這次十周年慶典了。因為要參加這次活動，杜總給我分享了很多資料。看完我才恍然大悟，原來以前我對向榮的了解非常不夠，很不全面。這次更加深入的學習、了解之后，我覺得向榮與我所了解和接觸過的絕大多數公司都不一樣，內心對向榮由衷的敬佩感又升級了好幾層。向榮雖然還是一家小公司，但我發現向榮有一些看似簡單，但其實非常獨特的做法；杜總對于向榮公司有一些治理之道，樸素，樸實，但極具內涵和終極性的價值追求，抓住了一些根本、要害的東西。杜總提出了一句話，“希望大家帶著向榮的DNA，去享受更加美好的生活”，我就想，以我對向榮的觀察、了解和思考，試著去總結和提煉一下，向榮的DNA到底是什么。我總結了以下三條，也沒有和杜總商量，完全是我的看法和思考。
第一，向榮追求和享受美好的生活。這是杜總創辦向榮的發心和初心，也是對于“向榮到底要什么”這個終極問題的回答。企業的終極目標到底是什么，是否只有利潤和股東價值？圍繞這個問題，有很多理論研究，我想向榮已經給出了自己的答案，而且這個答案具有超越意義，超越了通常和一般意義上的企業目標。追求向往的美好生活，這是向榮公司的根本宗旨和目標。杜總在視頻中關于創辦公司以及對于公司下一步發展的告白，還有十年來向榮的發展和很多做法，特別是對于員工和員工父母、子女的關懷，都驗證了這一點。向榮的終極目的，是讓向榮人都過上所向往的美好生活。
第二，向榮是一個家，向榮是大家的。這是有關向榮的根本歸屬問題，是對于“向榮到底是誰的”這個問題的回答。公司到底是誰的？這個問題很現實，現實到放眼全世界幾乎只有一種答案。但在向榮，可以看到，向榮一直以來都在打造一種“家文化”，讓每一個員工都感受到家的關懷和溫暖，因為公司就是大家自己的。而員工股份計劃更是讓這種“家”文化有了制度保障。另一方面，杜總希望自己39歲退休，希望盡快找好接班人，讓向榮在傳承中走得更遠，而不是由他自己一直把控，所以杜總根本沒有把向榮當成自己的私產，而是讓向榮成為大家的向榮。這一點讓我很驚訝，但更多的是敬佩，因為這更是一種自我超越。
第三，向榮關心并積極承擔社會責任。這是有關“向榮與社會的關系”這一重要問題的回答。任何組織都是時代的產物，都是人類社會化過程的產物，所以任何組織都不可能超越時代和所處的社會環境而單獨存在。企業原本沒有生命，但當一個企業深深地立足并融于社會的時候，它就能像植物一樣生長，像生命一樣進化。我在向榮公司看到了這樣一種社會化屬性，可以說，向榮做了太多與條碼主業、甚至與“賺錢”無關的事情，但向榮卻對員工及其家人承擔了責任，對教育承擔了責任，對疫情期間的社會群體承擔了責任。我們經常講愛國，但愛國很容易空泛化，熱愛我們的社會和國家需要具體化，需要具體行動。向榮承擔的這些責任很具體，實際上也就是對整個社會和國家承擔了責任。當一個人，一個企業，專注于自身的責任而不是利益的時候，他就站在了精神世界的最高處。
以上這三條，是我認為向榮走過第一個十年所建立起來的最為重要的三條DNA。這三條無關產品、市場、收入和利潤，而是在哲學層面向榮所終極追求的東西，也是自然生長起來的，刻在向榮血液里的公司人格和公司哲學，是向榮的文化根基和內在基因。它們還有一個共同點，這三條都與人相關，都是指向人的，讓與向榮直接相關的人過上更美好的生活，然后也盡力去幫助與向榮間接相關的人和群體。
關注人，讓人更完善，讓人變得更美好，這就是我前面所講的，杜總和向榮所秉持的樸素但具有終極價值的東西，所抓住的根本和要害的東西。為什么這么說？因為在組織治理領域，從理論到實踐，都有關于“人”這一根本哲學的先驗證明和成功實例。理論層面，例如德魯克等一批管理大師，他們的很多理論全都與人相關，德魯克更是認為，在真正的管理學里，人就是全部，抓住了“人”這個根本，“公司這個故事”就是符合天道、符合自然道法、符合邏輯的。以人為本，人在上，人本主義，見物一定要思人，這是對公司治理和管理的基本要求。向榮抓住了這個根本，在第一個十年也做到了這個要求。實踐層面，向榮的很多做法，讓我很自然的想到了一個在世界上非常成功和著名，以人本主義管理所培育出來的百年企業——梅奧診所，它已經存續了150年，其內在的人本主義管理邏輯，使得梅奧診所能夠跨越時空，超越人的壽命，成為超過150歲的長壽企業。我覺得向榮做的很多事情，和梅奧診所很像，已經具備了和梅奧診所這家長壽企業很類似的一些基因和特質。
以上這些，只是我個人初步的一些觀察、思考和探討，還很不成熟，但是向榮的第一個十年，的確積淀了一些東西，值得總結。向榮的DNA，肯定也不止上述三條，還有很多方面需要去總結，去凝練，去細化。在企業界，做企業文化的很多，但是真正有內涵、有獨到之處的很少，因為那些文化往往只是口號，既沒有建立在行動的基礎上，更未能用于指導行動。值得稱道的是華為，華為已經成為廣受尊敬的企業，我想一個重要原因是它有強大的文化作支撐。在華為，類似于企業DNA的東西是《華為基本法》，它從1995年開始萌芽，到1996年正式成為華為的“管理大綱”，最終到1998年3月才正式審議通過，中間歷時數年。我想向榮DNA也要逐步建立成類似于《華為基本法》一樣的東西，成為向榮公司管理和發展的自己的“企業圣經”。而最重要的也最為可貴的是，向榮DNA既是需要慢慢總結和梳理出來的文化內涵，但更是向榮和全體員工實踐和行動出來的行為準則，向榮在第一個十年已經踐行了很多，下一個十年，一定也能更好地堅守和拓展。
04
向榮的未來
展望未來，有了向榮DNA的文化基因，我覺得向榮可以更高調一些，可以提煉自己的使命、愿景和價值觀，把這些根植于向榮人內心的、隱性的價值追求，慢慢顯性化，讓向榮的社會價值有所傳播。
我覺得向榮未來應該而且能夠發展成為“幸福企業”。向榮第一個十年所做的事情，就是給人幸福的事情；從杜總的愿望中可以看到，向榮未來會繼續去做給更多人帶來幸福的事。所以我覺得向榮可以打造成為一家“幸福企業”，關心顧客、員工、合作者、供應商的幸福，盡自己的最大努力和能力，去創造和提升社會的福祉。如果要把這樣的向榮描繪成一幅圖景，我想到的是，田野上的一株茁壯、美麗的向日葵。“向榮”本就包含著欣欣向榮的美好期盼，向日葵正是這樣讓人感到陽光和希望，給人感召力的物種，而這些都是幸福的密碼。
當然，這樣的愿景，包括我今天所談的，沒有太多涉及商業和財務上的目標，這并不是說商業和財務不重要。在我看來，兩者的關是“道”和“術”的關系，打造“幸福企業”是價值創造，是自然天道，商業和財務則是工具與手段。只有商業和財務，一家公司可以存活和存在，但往往只能成為一部商業機器，很難偉大和受尊重。只有創造了社會化的價值，提升了社會福利和人類福祉，這樣的公司才稱得上偉大。這些往往都是“難而正確”的事情，也需要長期堅持。當你能夠創造社會化價值，解決社會難題，滿足人們不斷完善自身、解放人性和追求幸福過程中的難題，財務就會成為水到渠成的自然結果。
對于向榮未來的發展，我充滿信心。因為我感覺杜總這個人，說的每一句話，看似平淡，其實都包含著他深深的決心，所以他敢“吹?！保档呐６纪孔V兒。一般來說，愛讀書、愛思考的人，都挺靠譜的。從杜總樸實無華的話里，我還看到了一絲理想主義的影子。當今世界，談理想是奢侈的，所以有理想的人非常值得珍惜。希望向榮人懂得這份珍惜。
辦好公司是為了向榮人，公司要辦好則必須依靠每一個向榮人。我覺得，我們每個人也都要學學杜總，每個人都有點理想主義，對自己要求高一點，有超越一己之私的大格局，這才是人生正道。對個人來講，實實在在把事做好，也就是做好工作、成就自己、珍惜公司的最佳策略。
我相信，向榮一定會有更加美好的未來。這種自信不僅我有，每一個向榮人應該都有。因為不管是過去十年，還是下一個十年，向榮有一個核心，因為有一個人。一個最不像老板的人，他看上去又瘦又小，一陣風都能吹走，卻不知道，就是這樣的一個人，竟然領導和經營著一家溫情、有人情味、有人間煙火味的公司。所以說人的確不可貌相，而在做企業的人里，我認識兩個最不可貌相的人，一個是馬云，一個就是，我們的杜總——杜強。以人為本，用本心辦企業，這可能正是能夠戰勝一切的力量。謝謝大家！
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